Program retencji talentów · Firmy IT 30–200 osób
Zatrzymaj
rotację
Diagnozuję przyczyny odejść, rozwijam Liderów i wdrażam procesy, które zatrzymują najlepszych ludzi w firmach technologicznych i IT.
60–250 k
koszt jednego odejścia pracownika w firmie IT.
30%
firm IT zmaga się z wysoką rotacją i nie wie jak jej zapobiec.
6–12 msc
zajmuje nowemu pracownikowi zanim osiągnie pełną produktywność.
Twoja sytuacja może wyglądać tak:
Straciliście ostatnio ważną osobę z zespołu i do dziś nie masz pewności, co tak naprawdę zdecydowało o jej odejściu.
Wynagrodzenia są na dobrym, rynkowym poziomie (czasem nawet wyższe), a mimo to rotacja wcale nie maleje.
Z jednej strony słyszysz, że „wszystko jest w porządku”, z drugiej masz przeczucie, że w zespole dzieje się coś, czego jeszcze nie widać w danych.
Pojawiają się sygnały, że problem może dotyczyć zarządzania, ale nie wiesz, jak się tym zająć, żeby nie pogorszyć relacji i nie stracić zaufania zespołu.
Jedno odejście seniora to koszt od 60 000 do 250 000 zł
Przy rotacji na poziomie 22% w 50-osobowej firmie co roku wymieniasz 11 osób
Ten problem nie rozwiązuje się sam, a czas działa na niekorzyść
Efekty po współpracy
Wiesz, ile naprawdę kosztuje Cię rotacja. W liczbach, nie w przeczuciach.
Managerowie potrafią rozmawiać z ludźmi zanim pojawi się decyzja o odejściu.
Masz proces, który prowadzi nową osobę do realnej produktywności w 90 dni, zamiast zostawiać ją w chaosie i domysłach.
Gdy pojawia się ryzyko odejścia kluczowej osoby, nie działasz intuicyjnie tylko masz konkretny sposób działania.
Widzisz sygnały, które wcześniej były niewidoczne i wiesz, jak na nie reagować.
Rotacja zaczyna spadać i masz dane, które to potwierdzają.
Zamiast reagować na problemy zaczynasz nimi zarządzać.
Zanim uderzą w zespół i wyniki.
Jak działam
Kompleksowa współpraca 3-9 miesięcy. Cztery fazy. Jeden cel — zatrzymać najlepszych.
diagnoza
Rozumiem zanim działam
Audyt przyczyn rotacji — rozmowy z Liderami, analiza danych HR, raport z 3 głównymi blokerami retencji i gotowy plan działań.
Liderzy
Rozwijam Liderów
Indywidualne sesje z Managerami — budowanie kompetencji zatrzymywania ludzi: feedback, delegowanie, trudne rozmowy.
zespół
Angażuję zespół
Warsztaty budujące zaangażowanie i kulturę współpracy. Pracujemy na realnych sytuacjach z Waszej organizacji.
procesy
Mierzę efekty
Wdrożenie onboardingu, komunikacji wewnętrznej, wskaźników retencji. Raport końcowy z konkretnymi liczbami.
Cztery kroki do decyzji
1
Bezpłatna rozmowa
Opowiadasz mi o sytuacji w firmie. Słucham, zadaję pytania i mówię wprost — czy i jak mogę pomóc. Zero sprzedaży na siłę.
2
Dzień diagnozy
Wchodzę do organizacji na intensywną analizę. Dostajesz raport z 3 blokerami retencji i gotowy plan działań.
3
Decyzja o programie
Na podstawie diagnozy definiujemy zakres, czas trwania i mierniki sukcesu. Dopiero teraz decydujesz o pełnej współpracy.
4
Realizacja i wyniki
Wdrażamy program dopasowany do Waszej firmy. Bieżący kontakt między sesjami. Mierzalne efekty na koniec.
Etapy współpracy
Audyt rotacji i zaangażowania
4 500
Stop Rotacji
8 000-15 000
Po programie
od 2 500
Byłam Liderką.
Znam realia.
Nie jestem tylko trenerką od komunikacji. Jestem osobą, która sama zarządzała zespołami, zna presję celów, wie czym jest wypalenie i frustracja.
To, czego uczę — przetestowałam w praktyce.
Doświadczenie w środowiskach IT i technologicznych
Łączę empatię z konkretnymi narzędziami biznesowymi
Oferuję rezultaty, nie szkolenia
Mierzalne efekty — nie miękkie odczucia
Diagnoza przed działaniem
Nie wchodzę z gotowym planem. Najpierw słucham i analizuję specyfikę Waszej organizacji — dopiero potem rekomenduję.
Narzędzia, nie teoria
Każde spotkanie kończy się rozwiązaniem, które można wdrożyć następnego dnia. Bez zbędnych slajdów i ogólnikowych porad.
Mierzymy efekty razem
Na początku ustalamy wskaźniki sukcesu. Po programie widzisz konkretne liczby — nie tylko subiektywne odczucia.
Zobacz, co mówią ci,
z którymi pracowałam.
Zacznijmy
od rozmowy
Bezpłatna 30-minutowa rozmowa. Bez zobowiązań. Bez sprzedaży.
Tylko szczera diagnoza — czy i jak mogę pomóc Twojej firmie.
Najczęstsze pytania
W takich środowiskach szczególnie ważne jest połączenie wysokiej autonomii pracowników z jasnym sposobem podejmowania decyzji i komunikacji w zespole.
Dzięki temu możemy dopasować przykłady, ćwiczenia i scenariusze do realnych wyzwań, z którymi mierzy się zespół.
Często najlepsze efekty daje połączenie tych dwóch form – Lider rozwija swoje kompetencje, a zespół jednocześnie pracuje nad komunikacją i współpracą.
Forma spotkania zależy od potrzeb zespołu, liczby uczestników oraz charakteru pracy, którą chcemy wykonać.
Na tej podstawie proponuję możliwe formy współpracy – warsztat, program rozwojowy lub konsultacje dla Lidera.
Najważniejsze jest to, aby liderzy i zespoły byli gotowi pracować nad sposobem współpracy i komunikacji w zespole.
Często w pracy z organizacjami łączę różne możliwości by zaproponować jak najlepsze rozwiązanie dla danej sytuacji. Często łączę warsztaty z konsultacjami dla poszczególnych pracowników oraz pracę w dłuższych projektach ze szkoleniami dla zespołu.
Podczas bezpłatnej konsultacji możemy sprawdzić, jakie wyzwania pojawiają się w Twoim zespole i jaka forma pracy będzie najbardziej pomocna.